Enkele weken geleden werd collega Stephen Steijger gevraagd om een team van 7 business controllers van een grote rechtbankorganisatie te begeleiden. Dit team werkt al lange tijd samen en wil noodzakelijk en belangrijk onderhoud aan de onderlinge werkrelatie uitvoeren.
Teamfenomenen die wij vaak zien zijn:
👉Teams met een hoge werkdruk gaan snel door de agenda en focussen vaak grotendeels op inhoud
👉Onder druk investeren teams minder of zelfs helemaal niet in 'zachte tijd' om te praten over de samenwerking
👉Er wordt geen tijd genomen om persoonlijke struikelblokken die tijdens het werk ontstaan te bespreken
👉Er wordt niet van elkaar geleerd en er is minder verbinding waardoor zaken aan de oppervlakte blijven
👉Je kan ervan leren hoe een collega omgaat met moeilijke situaties. Iedereen heeft zijn eigen gedragsstijl. Professionele groei gaat vaak hand in hand met persoonlijke groei
Het team van de rechtbank reflecteerde op de verschillende fasen van teamwork en hoe ze van de ene naar de andere fase konden komen.
Vervolgens gebruikte Stephen de 'team-thermometer' waarbij iedereen uitleg gaf over de huidige en de gewenste situatie.
Ten slotte vonden er waardevolle gesprekken plaats in de 'hot chair'.
Hierbij bespraken de collega's om de beurt de punten:
⚪ "Wat ik waardeer in jou is ..."
⚪ "Wat je meer zou kunnen doen is ..."
⚪ "Wat je zou kunnen verminderen of aanpassen is ..."
⚪ "Hoe je meer uit je talenten kunt halen is ..."
Na afloop ontving Stephen onderstaande reactie en geeft goed aan waarom hij al 22 jaar met plezier in dit vak zit:
"Je maakt het allemaal zo eenvoudig en toegankelijk, maar ondertussen voeren we hier moedige gesprekken.
We hadden echt behoefte aan deze diepere verbinding."
Meer weten over teamdynamiek?
Wij geloven dat teams succesvol kunnen zijn en maximaal rendement kunnen opleveren. Je moet alleen weten hóe!
Op de pagina Team- en organisatieontwikkeling vind je meer informatie hoe je jullie teamprestatie kunt vergroten door beter te leren samenwerken met onze in-company aanpak.
