Coachend leiderschap begint niet bij een model, maar bij een eerlijke vraag aan jezelf. Welke echte connectie heb ik met mijn mensen? En hoeveel impact heb ik om hen in hun kracht te zetten, zodat we samen onze ambities realiseren?
Binnen Optimaal Talent werken wij met een helder en praktisch leiderschapskompas: de vijf V’s van coachend leiderschap. Dit model helpt leiders om scherp te reflecteren op hun gedrag, hun invloed en hun voorbeeldrol.
De vijf V’s als kompas
Visie
Wat is jouw visie op het werk, de samenwerking en de toekomst? Welk mensbeeld hanteer je? Zie je mensen als uitvoerders of als talentvolle professionals met potentieel? En belangrijker nog: hoe vertaalt jouw visie zich dagelijks in keuzes en gedrag?
Vitaliteit
Ben jij zelf een geloofwaardig voorbeeld? Heb je oprechte aandacht voor de mentale en fysieke fitheid van je mensen? Vitaliserend leiderschap betekent dat je niet alleen prestaties vraagt, maar ook energie bewaakt en versterkt.
Vertrouwen
Heb je het vertrouwen van je team echt verdiend? Geef je vertrouwen of controleer je vooral? Ben je transparant over je agenda en consistent in je handelen? Vertrouwen ontstaat waar woorden en daden met elkaar in lijn zijn.
Versie
Help jij mensen om de beste versie van zichzelf te worden? Zie en erken je talent? Creëer je ruimte voor eigenaarschap, ontwikkeling en energie? Hier ontstaat intrinsieke motivatie en duurzame groei.
Verbinding
Hoe communiceer jij wanneer het spannend wordt? Blijf je gelijkwaardig in het gesprek? Kies je woorden zorgvuldig, ook bij slecht nieuws of conflicten? Verbindend vermogen vraagt aandacht, moed en oprechte interesse.
Samen vormen deze vijf V’s een krachtig kader voor leiders die willen coachen in plaats van controleren.
Wat kunnen we leren van de sport?
Interessant genoeg laat dit model zich moeiteloos vertalen naar de sportwereld. Neem bijvoorbeeld Robin van Persie in zijn rol als trainer van Feyenoord. Ook daar spelen dezelfde leiderschapsvragen.
Wat is zijn visie op het spel en de rode draad in het tactisch plan?
Hoe gaat hij om met fitheid, belastbaarheid en blessurepreventie?
Hoe bouwt hij vertrouwen op met spelers, staf, bestuur en supporters?
Hoe haalt hij het beste uit individuele spelers én uit het collectief?
En welke positie kiest hij in gesprekken: werkt hij vanuit macht of vanuit natuurlijk gezag?
Deze vragen maken zichtbaar waar kracht zit en waar ontwikkeling mogelijk is. Dat geldt voor topsport, maar net zo goed voor organisaties.
Van reflectie naar ontwikkeling
Coachend leiderschap vraagt bewustzijn en oefening. Het begint bij reflectie, maar krijgt pas waarde in gedrag. Wil je als leider scherper krijgen hoe jij scoort op de vijf V’s? Of wil je met je team bouwen aan meer vertrouwen, eigenaarschap en verbinding?
Bekijk dan onze aanpak voor individuele coaching of teamontwikkeling via
Leer hoe welzijn en resultaten prima samen kunnen gaan.
