De nieuwste HR-trendcijfers laten een duidelijke verschuiving zien in waar organisaties hun aandacht op richten. Wat Stephen Steijger en ik dagelijks terugzien in onze praktijk – en bevestigd wordt door diverse studies – is helder: ontwikkeling, inzetbaarheid en talentmanagement staan overtuigend bovenaan.
Tegelijkertijd schuiven digitalisering en AI razendsnel omhoog op de prioriteitenlijst. En duurzaam werkgeverschap? Dat wordt steeds minder een losse ambitie en steeds vaker benaderd vanuit structuur en beleid.
Wat voor ons vooral opvalt in de cijfers: organisaties verwachten méér van mensen. Maar die hogere verwachtingen vragen óók om een andere manier van begeleiden, coachen en samenwerken. Groei ontstaat niet vanzelf.
Wat betekenen deze trends concreet voor ons vak?
1. Van ‘opleiden’ naar continu leren in de flow van werk
Met ontwikkeling als dominante prioriteit ontstaat er een enorme kans om leren te verweven in het dagelijks werk. Niet als extra taak, maar als onderdeel van hoe je samenwerkt en keuzes maakt.
Implicatie voor coaching: professionals hebben behoefte aan reflectieruimte. Ruimte om patronen te herkennen, keuzes te herijken en hun mentale wendbaarheid te versterken.
Onze tip: introduceer micro-interventies in teams. Korte, ritmische reflectiemomenten die eigenaarschap vergroten en leren vanzelfsprekend maken.
2. Strategische personeelsplanning wordt menswerk
Dat strategische personeelsplanning voor het eerst zo hoog op de agenda staat, laat zien dat organisaties structureel vooruit moeten kijken. De kernvraag wordt steeds scherper: wat vraagt onze strategie van de mensen die hier werken, nu én straks?
Implicatie voor teamcoaching: teams hebben begeleiding nodig bij het ontwikkelen van toekomstbewuste vaardigheden zoals samenwerken, experimenteren en adaptief handelen.
Onze tip: werk met scenario-denken in teams. Zo worden strategische keuzes concreet, bespreekbaar en gedragen.
3. Digitalisering en AI vragen om volwassen leiderschap
De snelle opmars van AI (richting plek 4 in 2026) zegt alles: technologie verandert werk sneller dan veel organisaties kunnen bijbenen.
Implicatie voor organisatieontwikkeling: leiderschap moet verschuiven. Sturen op controle maakt plaats voor sturen op vertrouwen, creativiteit en menselijkheid precies daar waar technologie geen vervanging is.
Onze tip: ontwikkel leiderschapsprogramma’s waarin digitale geletterdheid en emotionele intelligentie hand in hand gaan.
Wanneer wij met leiders en teams werken, zien we dat deze drie trends één duidelijke rode draad hebben: de behoefte aan bewust, volwassen en persoonlijk leiderschap. Niet alleen om mee te bewegen met verandering, maar om richting te geven. Vanuit kennis van jezelf, van elkaar en van de bedoeling van het werk.
Iedere professional, ieder team en iedere organisatie doet er goed aan om werk te maken van mentale veerkracht, meerwaarde, weerbaarheid en wendbaarheid.
Blijf scherp. Blijf alert. Succes.
Bron: HR-Trendonderzoek 2026, uitgevoerd door Berenschot (auteur: Hans van der Spek)
