Van Tob- naar Topclub

In tijden van snelle en ingrijpende veranderingen is verandervermogen een essentiële competentie. Maar hoe verlopen succesvolle veranderprocessen? Welke fasen zijn te onderscheiden en is er een patroon te herkennen?

Recent vergeleek collega Viktor het succesvolle veranderproces van voetbalorganisatie Feyenoord Rotterdam met de 8 groeistappen van het instrument W.E.N.D.B.A.A.R..

Kernpunten uit de casus:

• Wakker worden - 'We lopen achterop, zijn gedateerd.' 
• Erkenning - 'We leven eerlijk gezegd in het verleden.'
• Neo-denken - 'Amateurisme is passé.'
• Doel bepalen - 'Waarde op het veld creëren.'
• Blauwdruk bepalen - 'De juiste persoon op de juiste plek.'
• Avontuur durven aangaan - 'Uitgaan van balbezit, initiatief en dominantie.'
• Aflopen koers - 'Weg met de kruideniersmentaliteit.'
• Rotsvast maken - 'Next level plannen geborgd.'

De gehele casus is gepubliceerd in vakblad LoopbaanVisie oktober 2024 en kan je HIER teruglezen.

Veranderen doe je niet even!

De transities waar de maatschappij en organisaties nu voor staan, leiden tot fundamentele veranderingen en vereisen nieuwe kennis en kunde van leiders, teams en medewerkers. De 8 processtappen maken de verandering zichtbaar. Het W.E.N.D.B.A.A.R.-instrument wordt door ons dan ook vaak ingezet als als activerende werkvorm tijdens coach-, team- of heisessies.